Es war sehr
schön, es hat uns
sehr gefreut

Ein Unternehmen wächst explosionsartig, durchbricht die Umsatzmilliarde und steuert plötzlich in unerwartetes Fahrwasser. Genau das ist die jüngste Geschichte von Fronius, einem Paradebeispiel dafür, wie rasante Expansion zu ebenso schnellen Herausforderungen führen kann.

Alleine in Österreich führt Swietelsky über 200 Standorte mit gut 7.000 Mitarbeiter:innen, international arbeiten sogar mehr als 12.000 Menschen für den Bau-Riesen. Das bedeutet auch: HR im Großformat. Mag. Clemens Kukacka leitet diese seit 2023. Im HR/Café spricht er über den jüngsten Change im Unternehmen – den Umbau zur zentral gesteuerten Konzernstruktur, den damit verbundenen Relaunch sämtlicher Personal-Agenden und eine brandneue Employer Branding Strategie, die beginnend mit April 2024 international ausgerollt wird.

Wir haben einen Weltmarktführer zu Gast. FACC bringt Höchstleistungen im Bereich Luftfahrttechnologie. Das gelingt freilich nur mit den richtigen Mitarbeiter:innen. Wie man diese findet und bindet, darüber spricht im HR/Café Andreas Perotti, Chief Marketing Officer. 20 neue Leute onboardet das Unternehmen jede Woche. Aber auch Big Player stehen vor ähnlichen Herausforderungen wie die allermeisten Arbeitgeber:innen OÖs: Fachkräftemangel, Bewerbungsqualität, New Work.

Es ist nach wie vor schwierig, gewisse HR-Entwicklungen im Unternehmen sichtbar zu machen – zum Beispiel Mitarbeiter:innenzufriedenheit oder Unternehmenskultur. Nicht so mit der OKR-Methode – den Objectives and Key Results.

Der Fokus auf mentale Gesundheit im Arbeitsleben ist in den vergangenen zwei Jahren im Zuge der Pandemie beachtlich geschärft worden. Dennoch wird der Stellenwert präventiver Maßnahmen in den meisten Unternehmen nach wie vor geringgeschätzt – und das obwohl fast jede:r Zweite über Stress, Überlastung und Erschöpfungszustände klagt.

Freude am Tun ist die stärkste Motivationsquelle. Sie spornt zu Höchstleistungen an und lässt noch so große Herausforderungen als Chancen erscheinen. Wenn sich die Branche oder das Umfeld ändern, aber auch unter „ganz normalen“ Umständen, kann die Freude und damit die Identifikation mit den Unternehmenszielen verloren gehen.

Freude am Tun ist die stärkste Motivationsquelle. Sie spornt zu Höchstleistungen an und lässt noch so große Herausforderungen als Chancen erscheinen. Wenn sich die Branche oder das Umfeld ändern, aber auch unter „ganz normalen“ Umständen, kann die Freude und damit die Identifikation mit den Unternehmenszielen verloren gehen.

Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne. Der Arbeitsvertrag ist unterschrieben, ein neuer Mitarbeiter bzw. eine neue Mitarbeiterin fängt in Ihrem Team an. Alle sind motiviert und der gemeinsamen Zukunft steht nichts mehr im Weg. Außer die ersten 90 Tage!

Vertrauen als entscheidender Erfolgsfaktor: Im 18. HR/Café zeigen wir warum Interne Kommunikation jetzt besonders wichtig ist. Wann sage ich was, und wie? Der richtige Ton zur richtigen Zeit während der Corona-Krise. Wir zeigen fünf Maßnahmen auf, die Sie sofort umsetzen können. Unabhängig von der Unternehmensgröße.

Alle sprechen über HR 4.0. Doch was bedeutet es, New Work tatsächlich im Unternehmen zu etablieren? Im 17. HR/Café skizziert Patrick Haebig von Catalysts (bald Cloudflight) konkrete Einblicke. Das österreichische IT-Unternehmen wächst beständig und pflegt seit jeher eine moderne Arbeitskultur. Es geht dabei nicht nur um Open Space oder einen Wuzzler im Büro. New Work beschreibt eine grundsätzliche Haltung gegenüber Mitarbeiter*innen und Arbeitsbeziehungen.